Die Automobilunternehmen durchlaufen einen doppelten Wandel hin zu digitalen und elektrischen Fahrzeugen. Insbesondere schwenken die Automobilunternehmen auf batterieelektrische Mobilität um, die als effektiver und effizienter Motor für die Erreichung der Netto-Null-Ziele gilt. Um diese Ziele zu erreichen, befinden sie sich auf einer beschleunigten und ehrgeizigen digitalen Transformationsreise, die sie zu Mobility-Tech-Unternehmen macht. Dieser Wandel erfordert eine daten- und digitalorientierte Denkweise und ist mit einer Vielzahl von Herausforderungen verbunden – Digitalisierung der Produktion, Ermöglichung, Bindung und Gewinnung von Talenten, Erfüllung von Kundenerwartungen und Schutz des digitalen Umfelds -, die in den folgenden Abschnitten untersucht werden.

Digitalisierung der Produktion für die E-Mobilität

Automobilunternehmen in ganz Europa verlängern ihre Produktionszyklen, um der steigenden Nachfrage nach Elektrofahrzeugen gerecht zu werden. Die Hersteller stehen vor der Herausforderung, Nachhaltigkeitsziele zu erreichen und unvorhergesehene Verzögerungen zu minimieren, um die Erwartungen an die Markteinführung zu erfüllen. Die schnelle Produktion und Einführung von Elektrofahrzeugen muss mit einer digitalen und datengesteuerten Infrastruktur angegangen werden, die die nötige Flexibilität für die Sicherung künftiger Produktionsstandorte und den Aufbau einer Elektroarchitektur ermöglicht.

Das bedeutet, dass die Konstruktions- und Produktionsanlagen intelligenter, vernetzter und automatisierter werden und sich immer stärker auf das Internet der Dinge stützen. In der zeitkritischen Welt der Formel 1 wird dies deutlich sichtbar. So nutzt das Red Bull Racing-Honda-Team Citrix, um den Ingenieuren digital twins unabhängig von ihrem Standort zur Verfügung zu stellen und so den gesamten Produktlebenszyklus zu unterbrechen, Produktionszeit zu sparen und den Betrieb zukunftssicher zu machen.

Ermöglichung, Gewinnung und Bindung von Talenten für den digitalisierten Arbeitsplatz

Der rasche technologische Wandel stellt neue Anforderungen an die Arbeitgeber und erfordert eine Veränderung der Qualifikationen der Arbeitnehmer. Da Daten beispielsweise das Herzstück eines vernetzten E-Fahrzeugs sind und daher in jeden Aspekt der Produktion einfließen, bieten Automobilunternehmen Schulungen an, um ihre Mitarbeiter auf diesem Weg der Digitalisierung zu unterstützen. Die Einführung eines unternehmensweiten digitalen Datenbewusstseins verbessert auch die Erfahrungen der Mitarbeiter, indem es in organisatorische Prozesse und Strukturen integriert wird und neue Karrieremöglichkeiten bietet. Dies wiederum bedeutet, dass die vernetzte Organisation von einem neuen Maß an Effizienz, Zusammenarbeit und Produktivität profitiert.  Ein gutes Beispiel hierfür ist AWL, das die Herausforderung der Synchronisierung von Daten zwischen mehreren Produktionsstandorten und der Zentrale bewältigt hat und so eine zu 90 % digitalisierte Fertigung mit einer stabilen und einheitlichen Mitarbeitererfahrung erreicht hat.

Software-Arme und digitale Zentren sind von zentraler Bedeutung für Digitalisierungsstrategien; sie helfen dabei, technische Talente zu fördern, Innovationen zu entwickeln und durch die Differenzierung von Fahrzeugen und Dienstleistungen einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Zusätzlich zu internen Talenten arbeiten Automobilhersteller oft mit Dritten zusammen, um neue softwaregestützte Fahrer- und Kundenerlebnisse zu schaffen. Diese Partnerschaften können relativ schnell zu skalierbaren Softwareentwicklungen und zum Wachstum digitaler Dienstleistungen führen, was ein weiterer Beweis dafür ist, dass Automobilunternehmen häufig als Technologiepioniere positioniert sind.

Erfüllung der Kundenerwartungen durch Elektrofahrzeuge und Konnektivität

Nachhaltigkeit ist nur eine der Kundenerwartungen an E-Fahrzeuge, sie müssen auch technikgestützt, vernetzt, bequem und sicher sein. Das Innovationspotenzial neuer Software ist daher entscheidend, um den Kunden ein Erlebnis der nächsten Generation zu bieten. Diese Erwartungen zu erfüllen und ein erstklassiges digitales Fahrerlebnis zu schaffen, das einen vielfältigen Kundenstamm, einschließlich Regionen, Generationen und “Luxus”-Segmente, abdeckt, ist keine leichte Aufgabe.  Die Hersteller verlassen sich darauf, dass ihre erfahrenen Designer auf dem neuesten Stand sind und über die neuesten Fähigkeiten und Tools verfügen, um Innovation und Flexibilität zu ermöglichen.

Schutz der digitalen Umgebung

Schließlich müssen Technologieinvestitionen und geistiges Eigentum sowohl vor externen als auch vor internen Bedrohungen geschützt werden.  Eine Sicherheitsverletzung kann der Produktivität, dem Umsatz und der Marke immensen Schaden zufügen, die derzeit alle zunehmend unter Beobachtung stehen. Wie die Ponemon-Studie “The Cost of Insider Threats” aus dem Jahr 2022 zeigt, sind IoT-Geräte am stärksten gefährdet. 63 % der befragten Unternehmen sind am meisten über den Verlust sensibler Daten durch nicht verwaltete Geräte besorgt.

Automobilhersteller, die sich auf den intensiven Einsatz interner Web-Apps sowie vernetzter Geräte zur Skalierung des Betriebs konzentrieren, wenden sich einem mehrschichtigen Sicherheitsschutz zu, um Verstöße und Datenverluste zu verhindern. Dieser Citrix-Blog beschreibt einige der Sicherheitstechnologien, die eingesetzt werden, um den heutigen realen Bedrohungen zu begegnen.

Fazit

Die Vorteile der E-Mobilität für Umwelt und Verbraucher sind hinlänglich bekannt, und das Rennen um die Erfüllung der Erwartungen an nachhaltige, technologiegestützte E-Fahrzeuge hat sich beschleunigt. Führende Automobilunternehmen haben die digitale Transformation, die der E-Mobilität zugrunde liegt, bereits weit vorangetrieben und digital twins, vernetzte Geräte und neue Arbeitsweisen eingeführt. Die Digitalisierung allein reicht jedoch nicht aus, um alle Herausforderungen zu meistern; digitale Talente und die richtigen Fähigkeiten sind für den Erfolg entscheidend.

Obwohl die digitale Transformation unbestreitbar neue Herausforderungen mit sich bringt, wie etwa die Bedrohung durch Sicherheitslücken, ebnet die Bewältigung dieser Herausforderungen den Weg für künftige Innovationen bei Produkten, Fahrerlebnis, digitalen Fähigkeiten und künftiger Rentabilität.