Erfolgreiche Strategien zur digitalen Transformation entwickeln

Das Wort „Transformation“ steht nicht für kleine Änderungen. In diesem Sinne beginnt eine erfolgreiche digitale Transformation immer mit einer großen Vision. Fragen Sie sich zunächst „Wie wird mein Unternehmen die gesamte Branche verändern und eine spürbare Wirkung erzielen?“ oder „Wie kann unser Unternehmen mit seiner sozialen und ökologischen Verantwortung ein Beispiel setzen?“ Sobald Sie eine ausreichend große Vision ins Auge gefasst haben, können Sie recherchieren, wie Technologie aus dieser Vision Realität werden lässt. Projekte wie die Aktualisierung Ihrer Rechenzentrumsstrategie oder der Austausch der alternden Laptops Ihrer Vertriebsteams sind gute Ziele (und könnten Teil Ihrer digitalen Transformation sein), aber verwechseln Sie technologische Optimierungen nicht mit echter Transformation.

Ein wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen digitalen Transformation ist die Einbindung der IT als echter Partner für Innovationen. Fragen Sie Ihre IT-Führungskräfte, welche Technologien die Mitarbeiter und Innovationen am besten fördern, und widmen Sie der Umsetzung ihrer Ideen Zeit und Geld. Allzu oft sind IT-Teams mit der Unterstützung veralteter Technologien beschäftigt und wie in unserem Artikel zur IT-Rationalisierung erwähnt, nutzen Sie Assets möglicherweise nicht voll aus oder zahlen noch für nicht mehr genutzte Anwendungen. Denken Sie stattdessen an IT als Anlageportfolio – Sie tätigen gezielte Investitionen, die transformative Renditen liefern können. Einige Investitionen können sich groß auszahlen und andere vielleicht nicht, aber die strategische Neuausrichtung Ihres IT-Portfolios für die Transformation maximiert Ihre Erfolgschancen.

Sobald Sie eine Vision dafür haben, was Ihre digitale Transformation erreichen kann, ist es an der Zeit, eine Umsetzungsstrategie zu entwickeln. Ein echtes digitales Unternehmen zu sein bedeutet, veraltete Prozesse hinter sich zu lassen und zu überlegen, wie Technologie jeden Aspekt der Arbeit ergänzen kann. Merken Sie sich diese Best Practices:

1. Schaffen Sie Verantwortungsbewusstsein für die digitale Transformation im gesamten Unternehmen.
   Der Erfolg Ihrer digitalen Transformation hängt weniger von der Einführung der idealen Technologien ab und mehr davon, dass alle an einem Strang ziehen, was sich durch neue Verhaltensweisen ausdrückt. Wenn Sie ältere Apps ersetzen oder gängige Prozesse ändern, benötigen Sie einen Plan, um die Bedeutung und die Auswirkungen der Änderung über Geschäftseinheiten hinweg zu kommunizieren. Finden Sie Mitarbeiter, die als „Tech Champions“ ihren Kollegen beim Umstieg auf neue Tools unter die Arme greifen. Das steigert die Erfolgschancen Ihrer digitalen Transformation.
   
   
2. Nutzen Sie Analysen, um besser zu verstehen, wie unterschiedliche Bereiche Ihres Unternehmens abschneiden.
   Wenn Sie Benchmarks für Ihre digitale Transformation festlegen, ist es entscheidend, ein klares Bild von Ihrem Betrieb zu haben. Analyse- und Business-Intelligence-Plattformen fördern Überblick und Erkenntnisse, indem sie die Effizienz von Prozessen und Teams im gesamten Unternehmen messen. Anstatt sich auf Bauchgefühle oder Anekdoten zu verlassen, geben Analysen Ihnen im Idealfall Antworten auf Fragen, die Sie nie gestellt haben. So wird klar, wo Ihr Unternehmen sich am meisten verändern muss.
   
   
3. Automatisieren Sie alltägliche Aufgaben, um Zeit für innovative Arbeit freizumachen.
   Jede Benachrichtigung, die Ihre Mitarbeiter erhalten, kann sie in ihrer Konzentration stören und ablenken. Die Integration von maschinellem Lernen am Arbeitsplatz ermöglicht eine dynamische Anpassung an die Gewohnheiten von Mitarbeitern und die Automatisierung von Routineaufgaben wie Antworten auf Kalenderereignisse und Genehmigungen von Spesenabrechnungen. Dies reduziert die Anzahl störender Benachrichtigungen und hilft Mitarbeitern, sich auf Aufgaben mit größerer strategischer Bedeutung zu konzentrieren. Künftige KI-Fortschritte werden diese Funktionen noch weiter verbessern.

Wie jedes Großprojekt birgt auch Ihre digitale Transformation einzigartige Risiken, die Sie erkennen und vermeiden müssen. Potenzielle Hürden sind: Mangelndes Engagement in allen Abteilungen, Einführung und Beibehaltung unpassender Technologie, die sich nicht an langfristige Anforderungen anpassen lässt, und Fehlentscheidungen bei der Transformation des Unternehmens. In der schnelllebigen Geschäftswelt ist das größte Risiko jedoch, auf dem Status quo zu verharren, während sich die Konkurrenz weiterentwickelt. Das Abwägen von Risiken und Chancen ist für jede erfolgreiche Geschäftsinitiative unerlässlich, und die digitale Transformation ist keine Ausnahme. Es kann helfen, die Sache mit der Mentalität eines „jungen wilden“ Startups anzugehen, das für seinen Erfolg große, potenziell lohnende Risiken erkennen und eingehen muss.

Der Schlüssel liegt darin, sich der immer neuen Risiken und Bedrohungen für Ihre digitale Transformation bewusst zu sein, sodass Sie diese kontinuierlich mindern können. Die tatkräftige Weiterentwicklung von Cyber- und Datensicherheit ist ein wesentlicher Bestandteil Ihrer digitalen Transformation. Angesichts von etwa 26.000 Cyberangriffen pro Tag muss Ihr Unternehmen darauf vorbereitet sein, das Netzwerk, verteilte Mitarbeiter, Anwendungen und Inhalte vor Angreifern zu schützen. Und durch den Anstieg an weitreichenden Ransomware-Angriffen wie dem auf die Colonial Pipeline Company benötigen Sie Backup-Speicher, physisch und logisch getrennte kritische Services und ausführlich getestete Business-Continuity-Lösungen, um Ausfallsicherheit zu bieten.

Digitale Transformation ist nur ein bloßes Schlagwort, wenn ihr Potenzial nicht erkannt wird. Eine beherzte Technologiestrategie mit transformativen Auswirkungen kann fundamental verändern, wie Kunden, Aktionäre und Mitarbeiter das volle Potenzial Ihres Unternehmens wahrnehmen.