Die neue Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

Wir befinden uns in einer entscheidenden Phase. Die hybride Arbeit verändert nicht nur unsere Arbeitsweise, sondern auch unser Leben. Moderatorin Melanie Green erkundet diese grundlegende Neuausrichtung von Arbeit und Leben. Wir hören von Chris Herd, CEO von Firstbase, der der Meinung ist, dass dieser Moment eine Chance ist, einer Milliarde Menschen eine bessere Work-Life-Balance zu ermöglichen. Grace Lordan von der London School of Economics ist der Ansicht, dass hybride Arbeitsformen das Management von oben nach unten verändern und demokratisieren.

PODCAST | 20 Min.
15. Dezember 2021
S4:Ep7

Kurzfassung

Indem wir die Zukunft der Arbeit neu gestalten, haben wir die Chance, unsere Lebensqualität zu verändern. Wie wird also die Zukunft aussehen?

Mit Beiträgen von

Chris Herd
Gründer und CEO
Firstbase

Grace Lordan
Associate Professor für Behavioral Science, London School of Economics
Founding Director, Inclusion Initiative der London School of Economics

Melanie Green (Moderation):

Als Kind habe ich gerne Fernsehsendungen über die Zukunft gesehen: „Star Trek Next Generation“, vielleicht sogar die eine oder andere Wiederholung der „Jetsons“. Jetzt haben sich die Dinge irgendwie verändert. Ich habe das Gefühl, dass wir die Zukunft nicht mehr sehen, sondern erleben. Wir erleben diesen grundlegenden Wandel in der Art und Weise, wie wir arbeiten: Remote-Arbeit, Hybrid-Arbeit, flexible Arbeit. Wir erkennen all die Möglichkeiten, anders zu arbeiten: die Technologie, die sich zusammen mit unseren Vorstellungen darüber, wann und wie wir arbeiten, beschleunigt hat. Die Zukunft ist da. Wie geht es nun weiter? Wir werden heute diese unerforschten Horizonte erkunden. Ich bin Melanie Green. Das ist Remote Works, ein Original-Podcast von Citrix. Heute, in Episode 7 unseres Survival Guides für Hybrid-Arbeit, stelle ich Ihnen zwei große Denker der Arbeitswelt vor. Jeder von ihnen hat seine eigene Meinung dazu, wie weit wir uns in kurzer Zeit entwickelt haben und welche Auswirkungen dies auf jeden Aspekt unseres Arbeitslebens haben wird: Unternehmensstruktur, Vielfalt und Work-Life-Balance. Wir werden auch einen kurzen Blick zurück auf die vergangenen Staffeln von Remote Works werfen, um zu sehen, wie dramatisch sich die Arbeit in kurzer Zeit verändert hat. Doch zunächst möchte ich Ihnen einen kleinen Beweis dafür liefern, dass wir in der Tat in der Zukunft leben. 1964 sagte die Science-Fiction-Legende Arthur C. Clarke voraus, dass wir in Zukunft mit jedem auf der Welt in ständigem Kontakt stehen könnten. Das war dank der Erfindung des Kommunikationssatelliten möglich. Clarke sagte voraus, dass Geschäftsleute von Haiti bis Bali sofort miteinander in Verbindung treten würden. Er lag damit goldrichtig. Aber das ist nicht überraschend. Arthur C. Clarke war der Zeit immer einen Schritt voraus. Ich meine, der Mann hat „2001: Odyssee im Weltraum“ mitgeschrieben. Und seine Vision eines Strandes auf Bali als hybrider Arbeitsraum ist eine Idee, hinter der ich definitiv stehen kann. Also ja, Arthur C. Clarke, deine Zukunft ist da. Zusammenarbeit ist eine virtuelle Erfahrung und unsere Arbeit ist flexibler als je zuvor. Wohin also führt uns diese Zukunft? Was ist die Zukunft der Zukunft? Grace Lordan hat eine Antwort auf diese Fragen. Sie sagt, dass wir in ein Zeitalter eintreten, in dem wir mehr Kontrolle über unser Leben haben werden, als je zuvor. Und das hat große Auswirkungen auf die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten, und sogar darauf, wie unsere Unternehmen strukturiert sind. Grace ist Privatdozentin für Verhaltenswissenschaften an der London School of Economics und Autorin von „Think Big: Take Small Steps And Build The Future You Want“.

Ein groß angelegtes Experiment in globalem Maßstab

Grace Lordan:

Ich denke, dass wir auf globaler Ebene Teil eines großen Experiments waren. Und im Moment befinden wir uns in einer Übergangsphase, in der lautere Stimmen die Präferenzen bestimmen, wohin die Reise für die Organisation tatsächlich geht.

Melanie Green (Moderation):

Sie haben den Begriff „Verhandlungsphase“ verwendet, wenn es um die Art und Weise geht, wie wir arbeiten. Können Sie mir ein wenig darüber erzählen, was das bedeutet?

“Verhandlungsphase“ der Arbeit

Grace Lordan:

Ja, das stimmt. Ich sehe es also als eine Verhandlung. Ich denke, wenn wir in den 1930er oder 1940er Jahren wären, würde die Führung entscheiden, richtig? Es herrscht also eine Art Ton von oben, der Manager entscheidet, und letztendlich tut man, was der Manager sagt; Befehl und Kontrolle, zur Arbeit erscheinen oder den Job verlieren. Und ich denke, dass es jetzt, insbesondere bei Fachkräften, wo der Kampf um Talente groß ist, eine viel größere Verhandlungsphase gibt. Wir sehen also Kündigungen, wir sehen Arbeitnehmeraktivismus und wir sehen Menschen, die versuchen, ihre Arbeitgeber zu anderen Arbeitsweisen zu drängen.

Melanie Green (Moderation):

Das ist also ziemlich aufregend. Für viele von uns geht es um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Die Frage ist allerdings, wie das in Zukunft aussehen wird.

Grace Lordan:

Ich sehe uns derzeit in einer Übergangsphase der Technologie. Ich denke, dass in den nächsten fünf, ja sogar zehn Jahren, immer mehr fortschrittliche Technologien auf den Markt kommen werden. Sie werden die Art und Weise, wie wir arbeiten, weiter formen und gestalten, und ich denke, eines der Dinge, die ich vorhersage, ist, dass wir im Laufe der Zeit eine Art Polarisierung von Unternehmen sehen werden, einige, die wirklich gute Technologie anbieten, um zu Hause zu arbeiten, wirklich gute Möglichkeiten, autonom zu sein, und solche, die das nicht tun.

Melanie Green (Moderation):

Grace, wie sieht Ihrer Meinung nach die Zukunft der Hybrid-Arbeit aus? Könnten Sie mir ein paar konkrete Beispiele nennen, wie sie sich Ihrer Meinung nach weiterentwickeln könnte?

Virtuelle Realität und die Entwicklung der Hybrid-Arbeit

Grace Lordan:

Ich bin ein großer Fan von virtueller Realität und hatte das Vergnügen, während Covid einige Konferenzen per virtueller Realität zu besuchen. Und ich sehe, dass dies immer mehr Einzug in unsere Arbeitswelt hält, wo wir uns in Räumen mit unseren Kollegen aufhalten können, wo wir mit unseren Kollegen Kaffee trinken können, als wären wir physisch mit ihnen zusammen, ohne tatsächlich anwesend sein zu müssen. Und ich denke, einer der großen Vorteile davon, die uns bei Covid verloren gegangen sind, ist die Körpersprache. Wir sprechen jetzt aus der Ferne, ich sehe Sie also nur von den Schultern aufwärts. Es ist also schwer, zu beurteilen, wie Sie sich fühlen. Ich weiß nicht, ob Ihre Beine gelangweilt sind und aus dem Raum tanzen. Und ich glaube, dass die virtuelle Realität uns genau das ermöglichen wird. Wenn ich in 10 Jahren morgens aufwachen und irgendwo anders als in London mit meinen Kollegen zusammenarbeiten könnte, die alle in London oder vielleicht auf der ganzen Welt sitzen, wäre das für mich fantastisch. Und ich denke, die Technologie ist vorhanden. Ich denke, sie ist teuer. Und ich denke, in der Übergangsphase werden wir sehen, dass Unternehmen, die über viele liquide Mittel in ihren Bilanzen verfügen, es sich leisten können, den Menschen diese Technologie zur Verfügung zu stellen. Sie wird zu einer Annehmlichkeit im Kampf um Talente werden, aber letztendlich wird sie, wie alle Technologien, billig werden. Aber ich denke, dass wir letztendlich virtuell zu Hause arbeiten werden, und zwar viel komfortabler, als wenn wir uns bei Zoom, Teams oder einer anderen Plattform unseres Arbeitgebers anmelden.

Melanie Green (Moderation):

Grace Lordans Zukunftsvision hat mich an die alten Fernsehserien erinnert – man stelle sich vor, man stünde auf und ginge auf einem Holodeck zur Arbeit. Diese Ideen über die Zukunft der Technik sind immer spannend, aber Grace hat noch mehr Ideen über die Zukunft der hybriden Arbeit, z. B. darüber, wie sich die Struktur unserer Unternehmen verändern wird.

Grace Lordan:

Ich glaube, wenn ich mit meiner 21-jährigen Nichte spreche und sie frage, wie eine Managementstruktur aussieht, dann sieht sie flach aus. Sie sieht also auf keinen Fall die Pyramide, die die Leute an der Spitze der Organisationen immer noch sehen. Ich denke, wir bewegen uns in diese Richtung. Früher, als ich Manager an der London School of Economics war, kam ich einfach rein und sagte den Leuten, was sie zu tun hatten. Sie haben es dann einfach getan. Ich würde dann beurteilen, ob es gut ist oder nicht. Und dann korrigieren sie, was ich von ihnen wollte. Jetzt gehe ich in die London School of Economics und höre mir an, was mein Team zu sagen hat, woran es arbeiten möchte. Ich höre mir ihr Feedback zu meiner Person an, was manchmal auch etwas hart ist, und ich höre auch Feedback zu meiner eigenen Arbeit. Und das hilft mir tatsächlich, voranzukommen. Wissen Sie, ich mache das nicht, weil es gerade in Mode ist. Ich denke, wenn man im Bildungswesen, in einem wettbewerbsintensiven Sektor, wie Fertigung, Technologie und Finanzwesen, überleben will, muss man den verschiedenen Menschen im Raum zuhören. Und ich denke, als Führungskraft brauchen wir in Zukunft wahrscheinlich weniger Ego. Und wir sind auf dem Weg dorthin. Sie können sehen, wie Menschen mit weniger Ego auf den Plan treten. Und mehr noch, Führungskräfte, die bereit sind, zuzuhören, aktiv auf die Stimmen im Raum zu hören und diese Ideen so zusammenzubringen, dass es fast eine Superidee ist. Sie hören also ihrem Team zu, und ihr Team gibt ihnen ein Geschenk an Informationen. Und diese Informationen führen dazu, dass wir viel kreativer und innovativer sind und Risiken besser einschätzen können, als wir es in der Vergangenheit getan haben.

Melanie Green (Moderation):

Die Pandemie hat vielen Menschen mehr Zeit gegeben, darüber nachzudenken, was ihnen im Leben wirklich wichtig ist. Wie wird Ihrer Meinung nach das Verhältnis der Menschen zur Arbeit in Zukunft aussehen?

Investition in uns selbst

Grace Lordan:

Wenn es also ein Vermächtnis von Covid gibt, dann denke ich, dass die Leute herausgefunden haben, dass sie etwas verpasst haben, weil sie nicht bei Familienfeiern dabei waren, dass sie etwas verpasst haben, weil sie keine Zeit hatten, ins Fitnessstudio zu gehen, und dass ihre Gesundheit vielleicht in einem schlechteren Zustand ist, als sie eigentlich sein könnte, wenn sie in sich selbst investieren würden und sie diese Anpassungen vornehmen würden. Ich glaube, dass einige Leute dabei bleiben werden und andere nicht. Aber ich glaube, dass viele Menschen diese Veränderungen beibehalten werden, so dass wir letztendlich eine positive Auswirkung der Pandemie auf die Work-Life-Balance beobachten können.

Melanie Green (Moderation):

Grace Lordan ist nicht nur Privatdozentin für Verhaltenswissenschaften an der London School of Economics, sondern auch Gründungsdirektorin der Inclusion Initiative an der Schule, deren Ziel es ist, integrative Führungskräfte und Arbeitsumgebungen zu schaffen. Ich habe sie gefragt, wohin wir uns in Bezug auf DEI (Diversity, Equity and Inclusion) bewegen.

Grace Lordan:

Ich hoffe, dass wir uns auf einen Punkt zubewegen, an dem die Menschen erkennen, dass es bei der Vielfalt nicht nur um die Personalabteilung geht oder um das, was wir als Gesellschaft für richtig halten, sondern dass wir wirklich etwas verpassen, wenn wir keine vielfältigen Menschen am Tisch sitzen haben. Ganz gleich, ob es sich um Technologieunternehmen handelt, die Produkte für viele Menschen auf der ganzen Welt herstellen, oder ob es sich um Unternehmen handelt, die nur B2B-Geschäfte betreiben und einfach kreativer sein müssen. Die Vielfalt am Tisch ist nur dann gut fürs Geschäft, wenn es um Inklusion geht.

Melanie Green (Moderation):

Und Grace hat viel über das E in DEI zu sagen: Gerechtigkeit. Sie sagt, dass Unternehmen darauf achten sollten, Menschen mit einem breiten Spektrum an Erfahrung und Bildungshintergrund einzustellen, nicht nur Absolventen der Ivy League. Und sie sagt, dass es bei der Gleichberechtigung auch darum geht, den Menschen zu ermöglichen, ihre Arbeit ordentlich zu erledigen.

Grace Lordan:

Auch hier denke ich, dass wir eine äußerst eingeschränkte Vorstellung davon haben, wer unserer Meinung nach einen Job gut machen kann. Und wenn es Gesellschaftsgruppen gibt, in die als Kinder weniger investiert wurde, so können globale Unternehmen das später, also im Vorfeld, ausgleichen. Es stimmt, dass wir noch nicht allzu viele Beweise dafür haben, dass, wenn ich in Erwachsene investiere, sie in der Lage sind, ihre Fähigkeiten schnell zu entwickeln. Und das liegt daran, dass wir nicht oft in Erwachsene investieren und ihnen die Möglichkeit geben, ihre Fähigkeiten in einem Tempo zu entwickeln, das über Lehrlingsausbildung und Basisprogramme hinausgeht. Auch hier sehe ich die Chance für globale Unternehmen, ihre eigenen Auffassungen von guter Arbeit zu überdenken. Und für den Rest von E gilt es, Barrieren zu erkennen und in den Abbau dieser Barrieren zu investieren, wie wir es bisher noch nicht getan haben.

Melanie Green (Moderation):

Ich bin fasziniert von Grace‘ Makrosicht auf die Arbeitswelt und wie sie sich diese vorstellt. Sie hat einige Gedanken darüber geteilt, wie sich die Arbeitswoche verändern könnte.

Fortschritt bedeutet, über den Status quo hinauszugehen

Grace Lordan:

Ich teile die Unternehmen in zwei Gruppen ein: jene, die am Status quo festhalten, und jene, die sich mehr auf die Zukunft konzentrieren. Und ich denke, die zukunftsorientierten Unternehmen tendieren eher zu festen Wochenarbeitszeiten, in denen man mit seinem Team zusammen sein muss. Das kann ein Tag sein. Vielleicht sind es zwei Tage, vielleicht auch nur zwei Stunden pro Tag, und dann können die Mitarbeiter selbst entscheiden, wie sie ihre Zeit nutzen, und letztlich weg von der Anwesenheitspflicht und dem Leistungsdenken. Wissen Sie, meine Teammitglieder fragen mich oft: Wie viele Tage muss ich anwesend sein? Wie viele Stunden muss ich anwesend sein? Und ich sage ihnen immer: Das ist mir eigentlich egal. Wenn Sie es also schaffen, den Output in drei Tagen zu schaffen, sollten Sie sich Donnerstag und Freitag freinehmen. Das ist toll für Sie. Wenn Sie feststellen, dass Sie überlastet sind, sollten wir uns darüber unterhalten.

Melanie Green (Moderation):

In Ihrem Buch geht es darum, dass Menschen schon jetzt die Grundsteine für eine Zukunft legen, die sie sich später wünschen. Wie können wir das in großem Maßstab tun? Wenn wir an die Arbeitswelt denken?

Grace Lordan:

Wenn man sich also die Zukunft vorstellt, sage ich immer, dass man als Erstes darüber nachdenken sollte, was wäre, wenn alles klappen würde, denn die Leute sind so voller Selbstzweifel und denken: „Das könnte passieren und ich kann es mir nicht leisten, und überhaupt klappt bei mir nie etwas.“ Schieben Sie all diese Zweifel beiseite und denken Sie: „Was wäre, wenn alles klappen würde, wie sähe absolut fantastisch für Sie aus?“ Und dann gehen Sie einen Schritt zurück und sagen Sie: „Okay, wenn ich diese erstaunliche Person bin und von Montag bis Freitag arbeite, was sind die Aufgaben, die ich an diesem Montag bis Freitag erledige“, und jetzt lassen Sie uns kleine Schritte einbauen, die Sie dazu bringen, diese Aufgaben umzusetzen. Ich spreche auch ein wenig über den Aufbau von Resilienz, denn eines der interessantesten Dinge, die ich erst kürzlich entdeckt habe – obwohl ich glaube, dass es schon lange bekannt ist – ist, dass Menschen, die ihren Job wirklich lieben, viel eher ausbrennen. Wenn wir also große Pläne haben und sehr ehrgeizig sein wollen, müssen wir uns gleichzeitig um unser Wohlbefinden kümmern und sicherstellen, dass wir auf dem Weg dorthin nicht unsere Resilienzreserven aufbrauchen.

Melanie Green (Moderation):

Grace Lordan erwähnt ein Wort, das immer wieder auftaucht: Resilienz. Wir haben bei Remote Works immer wieder darüber gesprochen. Hier ist ein Rückblick auf einige der Höhepunkte unserer vergangenen Staffeln.

Wir haben in kurzer Zeit viel erreicht

Ron Guerrier:

„Und ein Boxer hat einmal gesagt, dass jeder einen Plan hat, bis er einen Schlag aufs Maul bekommt. Und ich würde sagen, Mutter Natur hat uns aufs Maul gehauen“.

Melanie Green (Moderation):

Wir haben uns die Innovationen angesehen, die aus all den Umwälzungen hervorgegangen sind, von ganzen staatlichen Behörden, die praktisch über Nacht nach Hause gegangen sind, um zu arbeiten, bis hin zu Orchestern, die gelernt haben, gemeinsam zu musizieren, obwohl sie getrennt waren.

Donovan Seidle:

Ich habe mir eine Art abgewandeltes Arrangement dieser Variation geschrieben und alle nötigen Teile gespielt.

Melanie Green (Moderation):

Es war chaotisch, aber wir haben in kurzer Zeit viel gelernt. Wir haben uns stärker auf die Bedeutung von Innovationen in der Technologie konzentriert, um sicher und verbunden zu bleiben.

Al Taylor:

Und ich glaube nicht, dass der Schwung, den wir als IT-Branche jetzt gewonnen haben, nachlässt. Ich denke, Menschen haben begonnen, den Wert von Innovation und Konnektivität in diesen Szenarien zu erkennen.

Melanie Green (Moderation):

Und einige von uns haben auf die harte Tour gelernt, wie ein Burnout aussieht.

Lauren:

Ich habe mich selbst, meine Grenzen und mein Limit nicht respektiert. Ich war müde.

Melanie Green (Moderation):

Und dass es keinen besseren Zeitpunkt gibt, um auf unser eigenes Wohlbefinden zu achten.

Jennifer Moss:

Eine der besten Möglichkeiten, uns selbst ständig zu überprüfen, ist, uns zu vergewissern, dass wir die von uns gesetzten Prioritäten einhalten und verstehen, dass alles in Ordnung ist, wenn wir diese anderen Prioritäten beiseitelassen.

Melanie Green (Moderation):

Am Ende des Tages gehen viele von uns gestärkt und widerstandsfähiger aus dieser Reise hervor. Das bedeutet, dass wir bereit sind für das, was die Zukunft für uns bereithält – sowohl für Herausforderungen als auch für Chancen. Chris Herd hat viel über diese Herausforderungen und Chancen nachgedacht. Von seiner Heimatstadt Aberdeen in Schottland aus hat er sich in den letzten Jahren intensiv mit dem Wandel beschäftigt und über diese neue Art zu arbeiten und zu leben getwittert. Chris‘ Unternehmen Firstbase stattet Unternehmen auf der ganzen Welt mit Tools für Remote-Arbeit aus. Chris baut auf dem auf, was Grace Lordan sagt. Er bringt es sogar auf die nächste Stufe. Wo Grace über Resilienz spricht, spricht Chris über Befähigung. Seine Vorhersage für die Zukunft: Viele Menschen werden einen neuen Weg zu einem glücklichen Arbeitsleben finden.

Arbeitnehmer wählen das Leben, das sie wollen

Chris Herd:

Ich glaube, dass es ein allgemeines Bedürfnis der Menschen gibt, noch immer Zeit miteinander zu verbringen, weil ich glaube, dass das einen großen Wert hat. Ich bin übrigens durchaus bereit zuzugeben, dass die Kommunikation und die Zusammenarbeit im persönlichen Gespräch besser sind. Aber die Frage, die ich den Leuten danach immer stelle, lautet: ‚Okay, jetzt, wo ich das zugegeben habe, sagen Sie mir, wie viel besser es ist‘. Ich denke, die große Unbekannte, und das ist eine Frage, die sich Unternehmen stellen, ist, wie oft wir zusammenkommen müssen, um diese Vorteile zu erhalten. Ich denke, dass wir in den nächsten drei bis fünf Jahren die größte Fluktuation innerhalb von Organisationen in der Geschichte erleben werden. Und was wir tatsächlich erleben, ist, dass Talente sich für die Lebensumstände entscheiden, die sie sich wünschen, und nicht einfach im Status quo dessen verharren, was sie bereits kennen. Und ich denke, dass Talente jetzt mehr Auswahlmöglichkeiten haben als jemals zuvor in der Geschichte, oder? Sie können für ein lokales Unternehmen arbeiten. Sie können für ein nationales Unternehmen arbeiten. Sie können für ein internationales Unternehmen arbeiten, wenn sie remote arbeiten wollen.

Melanie Green (Moderation):

Eine der grundlegenden Veränderungen, die Chris beobachtet, betrifft unser Verständnis von Arbeit. Es wird immer deutlicher, dass Arbeit nicht ein Ort ist, an den man geht, sondern das, was man tut. Der Arbeitsplatz ist ein flexibles Instrument.

Chris Herd:

Ich glaube nicht an eine ausschließliche Remote-Arbeit, sondern daran, dass Menschen in der Situation sein sollten, in der sie am glücklichsten sind. Nicht jeder kann von zu Hause aus arbeiten. Es gibt vielleicht Situationen, Lebenssituationen zu Hause, in denen sie das nicht können. Sie arbeiten dann gerne in einem Café. Andere mögen Co-Working-Spaces, wieder andere mögen Firmenbüros. Jetzt haben Organisationen die Möglichkeit, insbesondere wenn sie groß genug sind, wie z. B. bei großen Unternehmen, regionale Zentren einzurichten, zu denen Leute gehen und Zeit mit Leuten aus derselben Organisation verbringen können. Sie können Mitarbeitern Geld für Co-Working-Spaces zur Verfügung stellen, sodass sie diese in der Nähe aufsuchen können und nicht zu anderen Orten pendeln müssen. Ich habe von Organisationen gehört, die ihren Mitarbeitern Geld für Cafés zur Verfügung stellen, weil sie glauben, dass sie dort am besten arbeiten können.

Melanie Green (Moderation):

Ich persönlich liebe ein oder zwei Tage in der Woche, an denen ich mit Kollegen im Büro Brainstorming mache, und einen anderen Tag, an dem ich in einem Café arbeite: Ich suche mir meinen Lieblingstisch in der Ecke, trinke einen Milchkaffee und genieße die Atmosphäre. Früher hatte ich ein schlechtes Gewissen, weil ich nicht fünf Tage in der Woche am Schreibtisch saß. Aber Chris sagt, dass das ein falscher Gegensatz ist und dass wir über eine flexiblere Arbeitsweise nachdenken müssen.

Zugang zu einer besseren Lebensqualität durch Arbeit

Chris Herd:

Und wir meinen damit: Wie können wir einer Milliarde Menschen weltweit den Zugang zu einer höheren Lebensqualität durch Arbeit ermöglichen? Vielleicht lieben Sie das Surfen. Warum sollten Sie dann nicht für sechs Monate im Jahr auf Hawaii leben? Vielleicht lesen Sie gern, also gehen Sie irgendwo auf der Welt hin, wo Sie in einem dunklen Raum sitzen und lesen können. Es gibt so viele verschiedene Varianten: Ich reise gern, also möchte ich reisen und gleichzeitig arbeiten. Und das ist für mich der eigentliche Knackpunkt der Frage.

Melanie Green (Moderation):

Die Frage, die Chris stellt, lautet: „Wie können wir uns selbst befähigen, durch unsere Arbeit eine höhere Lebensqualität zu erreichen?“ Und dabei geht es nicht nur darum, uns selbst glücklich zu machen. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem wir unsere beste Arbeit leisten können. Ein Umfeld, in dem unsere Arbeitszufriedenheit hoch ist. Das bedeutet eine höhere Mitarbeiterbindung und eine bessere Lebensqualität für alle.

Chris Herd:

Es geht darum, den Zugang zu Chancen zu demokratisieren. Zu keinem Zeitpunkt in der Geschichte hätte jemand im Norden Schottlands das Unternehmen aufbauen können, das ich gerade aufbaue. Ich habe also davon profitiert, aber ich denke, je mehr man mit den Menschen spricht, desto mehr hört man ihre Geschichten. Man hört von Menschen, die in der Lage sind, für Familienmitglieder da zu sein, die sich von einer Krebserkrankung erholen. Man hört von Menschen, die, wie ich, ihre Kinder zum ersten Mal laufen und lachen sehen konnten. Und ja, ich denke, was ich wirklich cool finde, ist, je mehr Menschen man anspricht, desto mehr Geschichten hört man und von desto mehr Gelegenheiten erfährt man, in denen sie genau diese Lebensqualität hatten. Deshalb hoffe ich, dass Leute aufhören, über die Zukunft der Arbeit zu reden, und wir anfangen, über eine bessere Zukunft des Lebens zu reden, denn das scheint mir die wünschenswerte Situation zu sein.

Ein entscheidender Moment: Die Zukunft der Arbeit neu gestalten

Melanie Green (Moderation):

Chris Herd glaubt, dass dies ein entscheidender Moment ist. Wenn wir die Zukunft der Arbeit neu gestalten, haben wir die Chance, unsere Lebensqualität zu verändern. Wie wird diese Zukunft also aussehen? Nun, mit einer sich ständig weiterentwickelnden Technologie, die wir nutzen können, um unsere Arbeitserfahrung produktiver zu gestalten. Vielleicht werden wir sogar auf einem Holodeck zur Jahreskonferenz erscheinen, und darauf freue ich mich schon. Es bedeutet auch einen Wandel in der Unternehmensstruktur und -führung: weniger von oben nach unten und mehr auf Zusammenarbeit ausgerichtet. Und eine neue Möglichkeit, Arbeit und Leben in Einklang zu bringen, was zu einer robusteren, kreativeren und zufriedeneren Belegschaft führt. Das klingt ziemlich positiv. Sicherlich wird es viele Höhen und Tiefen geben; Fortschritt ist nie eine gerade Linie. Aber mit diesen Werkzeugen und den erstaunlichen kreativen Denkern, die ich im Podcast kennengelernt habe, freue ich mich auf die Entwicklung der Hybrid-Arbeit. Arbeit ist nicht nur das, was wir tun. Sie ist Teil dessen, was wir sind. Gesund, produktiv und erfüllt. Das ist meine Zukunft. Danke, dass Sie in dieser Staffel bei uns waren. Sie hörten „Remote Works: Hybrid Survival Guide“, ein Original-Podcast auf Fieldwork by Citrix. In der Beschreibung der Sendung erfahren Sie mehr über unsere Gäste und finden Links zu Forschungsergebnissen und Best Practices. Abonnieren Sie den Podcast und hören Sie ihn dort, wo Sie möchten. Wir sind bei Citrix dot com slash remote works.